Mesmo despois de deixar Intel en 2009, Pat Gelsinger seguiu falando da empresa na que traballaba desde a súa adolescencia.
Cando lle pregunten sobre Intel, contará á audiencia como o formou o seu mentor e ex CEO de Intel, Andy Grove. Agora, Gelsinger, que volveu a Intel, ten a oportunidade de restablecer un estilo de liderado que unha vez levou a Intel a converterse no señor da fabricación de chips. Ao mesmo tempo, tamén trouxo a Intel as leccións aprendidas doutros lugares, axudando á empresa a partir de polo menos 10 anos Recuperación da maior crise.
Bloomberg sinalou que Gelsinger, de 59 anos, uniuse de novo porque Intel enfróntase a mellores competidores e empresas que no seu día foron os seus propios clientes pero tamén entraron no campo. O principal desafío ao que se enfrontou foi resolver os problemas de fabricación de Intel, que os ex-conselleiros delegados Bob Swan e Brian Krzanich non conseguiron.
A diferenza de Swan, Gelsinger ten coñecementos técnicos e unha ampla experiencia de goberno interno, que precisa para reverter a situación en Intel. Como antigo deseñador de chips, Gelsinger entende a complexa enxeñaría dos produtos Intel. Como ex CEO de VMware, adoptou o boom da computación na nube, que está a reformular o mercado máis importante de Intel.
O analista de Raymond James & Associates, Chris Caso, dixo que Gelsinger é o querido dos investimentos e, na nosa conversa, tamén é o próximo CEO máis desexado de Intel. Tamén é un forasteiro dunha organización moito máis pequena e flexible que creou con éxito un novo ecosistema e un conxunto de estándares da industria nas últimas décadas, ten moitas innovacións básicas e tamén é un veterano de Intel.
Ao redor do 2006, Gelsinger era un técnico líder, comunicando ao mercado a nova estratexia de Intel máis rápido que nunca, é dicir, traendo ao mercado deseños de chips ou tecnoloxías de fabricación actualizadas cada ano. Esta demanda é inminente, porque AMD está recuperándose, ocupando a cuarta parte do lucrativo mercado de chips de servidor, en comparación con case cero hai uns anos.
Nese momento, Gelsinger chamaba a este novo e desapiadado ritmo de actualización tecnolóxica "Tick Tock". Esta estratexia funcionou. Poucos anos despois, a cota de AMD no mercado de chips de servidor volveu a menos do 1%.
En 1979, cando só tiña 18 anos, uniuse a Intel xusto despois de graduarse na facultade técnica. Mentres estudaba un grao superior a tempo parcial na Universidade de Stanford, seguiu deseñando parte do chip 8086 máis importante de Intel. Foi durante o seu mandato como primeiro xefe de tecnoloxía de Intel cando se fixo famoso como un xenial evanxelizador da innovación e visión da compañía. a dirección do desenvolvemento de tecnoloxía informática.
Persoas familiarizadas co estilo de Andy Grove din que, como Grove, cando Gelsinger sente que os seus subordinados intentan evitar preguntas ou non responden honestamente ás preguntas, tamén as recrimina cunha voz desalentadora. Tamén tardará en comunicarse cos empregados de todos os niveis que acudan a el para pedirlle consello.
Gelsinger emitiu o mesmo criterio xusto sobre a súa carreira. Despois de deixar Intel, a miúdo sinalou que as decisións técnicas que tomou durante o seu mandato eran erróneas e dixo a outros que sería despedido cando claramente non era adecuado para o posto máis alto.
Despois de deixar Intel en 2009, Gelsinger uniuse a EMC, un provedor de almacenamento de datos, como un dos candidatos para suceder ao CEO Joe Tucci, que planeaba retirarse. En lugar diso, Tucci optou por quedarse e Gelsinger acabou converténdose en CEO de VMware, cando EMC tiña unha participación maioritaria en VMware. Cando Dell adquiriu EMC, tamén adquiriu a propiedade de VMware.
En VMware, Gelsinger enfróntase a un dobre desafío. O mercado dos produtos de VMware madurou. Ao mesmo tempo, a través dunha serie de reorganizacións, a relación entre a empresa e Dell tamén está cambiando.
Co fin de aumentar o rendemento da compañía, Gelsinger propuxo varias estratexias e finalmente finalizou un plan para integrar de preto a súa empresa cos servizos na nube de Amazon. Amazon está a traballar con VMware para gañar clientes que queiran executar aplicacións na nube, deixando que os seus centros de datos corporativos funcionen co software VMware.
Durante a primeira fase do mandato de Gelsinger, o prezo das accións de VMware caeu en picado, pero desde principios de 2016, coa recuperación do crecemento dos ingresos, o prezo das accións de VMware comezou a dispararse.
Bloomberg sinalou que recuperar a confianza dos principais provedores de servizos na nube como Amazon e Google será unha tarefa clave para o CEO de Intel. Estas empresas están entre os maiores compradores de chips de servidor Intel, pero cada vez deseñan os seus propios chips e os producen noutros lugares. As actualizacións e as iteracións ao estilo de pasta de dentes de Intel tamén contribuíron a tales cambios.
Non obstante, o maior desafío de Gelsinger será determinar o futuro da fabricación de Intel. Cando marchou, a fábrica de Intel tiña a capacidade de produción máis avanzada da industria ao integrar estreitamente o deseño interno co novo proceso de fabricación. Agora, a empresa quedou atrás de TSMC. TSMC non deseña os seus propios chips, pero produce chips para a maioría dos competidores de Intel.
O CEO saínte Swan está a considerar máis subcontratación de produción como un plan de respaldo, mentres que Intel intenta recuperar o seu liderado a través da súa propia produción. Os outros líderes de Intel cren que a tecnoloxía de deseño de chips experimentou cambios permanentes e que o camiño correcto é un enfoque híbrido de facer algún traballo internamente e externamente.
Gelsinger precisa aclarar esta confusa información, que deixou a clientes e investidores confusos e dubidosos sobre a dirección de desenvolvemento de Intel. O ano pasado, a pesar do aumento da maioría das existencias de chips, o prezo das accións de Intel caeu un 17%.